基于亚马逊卖家这个担忧，从如下几个底层逻辑源头要点分析,希望对亚马逊跨境电商卖家有帮助。
1. 做好各业务线备货逻辑,降低滞销库存比例（非常重要、关键）
1）新品：采取快递或者空运发少量货物到海外仓测试,即时监控动销率,如动销好,则可按备货逻辑备货,需系统层面支撑
2）老品：采取备货逻辑备货海外仓模式（建议主选海运，次选空运，再次快递）,涉及的各环节时效类型：
下单-回货时效、收到到上架时效、下调拨单-出库时效、从出库到海外仓时效（涉及海空运、快递、铁路运输）、异常耗损时效、安全库存天数（正常设立7天,规避滞销）,需系统层面支撑
3）亚马逊卖家备货需要考虑资金周转,如每周都有水船/航班,建议每次备货15-20天左右的库存（也可灵活,具体结合实际全程时效情况,这需紧密了解实际时效及资金周转）
2. 滞销库存处理方案
1）该平台上降价处理（降价、促销、赠品）
2）线上其他平台销售（打折处理、促销）
3）线下管道收购（需要考虑整体成本是否比销毁高）
4）最终考虑销毁方案
3. 进销存规范管理
1）各业务线负责人必需对库存进销存负责，每周盘查系统的库存和电商平台库存是否对得上以及海外仓的库存是否对得上，做到进销账目一目了然（硬性要求）

2）海外仓滞销库存推动优化，并要求业务负责人给出方案，实行监督落实
3）进销存业务报表数据必须清晰且一目了然，便于做出决策
4）成立供应链管理部门，做到从类目划分、选品、市场分析、洽谈供应商、监管、落实（供应链部门需独立,统一管理及相互监督，规避业务部不作为）
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